Ancien Designer-conseil chez Carré Noir

C'est en parlant de poétique d'entreprise à Jean Louis Azizollah, que Béatrice de Damas est entrée dans le carré. Expérience apprenante aux côtés des fondateurs Gerard Caron, et Michel Disle le designer de l'emblème de François Mitterand, le designer symboliste et héraldiste.

Elle crée pour la prospective Carré noir et ses nouveaux clients, le plus souvent en concours, de nouvelles méthodologies, et philosophies de marques, "appliquant" la sémiologie aux problématiques corporate pour créer une image performative, et créatrice de valeur. Elle cherche l'axe médian entre l'intemporalité, necessaire à la capitalisation de la marque, et l'éphémère tendance, créatrice de viviers de marques en voie de capitalisation.

Un mois après son entrée, elle arrache à Jacques Séguéla qu'elle admirait son premier trophée : la création de l'image du Bon Marché sur la rive gauche, par une lettre de philosophie de la marque adressée à Philippe Vindry, le logotype pourtant si intemporellement dessiné par Béatrice Mariotti n'ayant pas suffit à remporter le concours. Enfin la reconnaissance graphique viendra après le lancement du nouveau Bon Marché, par le prix de l'Art Director's Club de New York.

Elle entend au Sénat la cause perdue du Liban, et explore pour elle ce qui peut être transposé d'une politique corporate institutionelle, à une stratégie de farouche résistance en contexte de guerre. Elle présente à Beyrouth en mai 1988, en période des otages, l'emblème offert par Carré Noir pour la reconstruction du Liban. Pour la Résistance Libanaise FL, elle crée la première méthodologie d'image de marque d'une résistance.

Lors de la première privatisation télévisuelle, elle crée le premier audit de qualité d'un continuum de chaîne de télévision pour la nouvelle présidence de TF1, et par cet audit, le commencement du souci de l'autre,l'auditeur-citoyen libre devant le producteur libéral, naissance d'un face à face.

Ayant commencé une recherche doctorale sur la sémiologie de l'image de marque sous la direction de Louis Marin à l'EHESS, elle initie à la logique capitale de l'image de marque, le carré de la rive gauche intellectuelle : l'école des Hautes Etudes en Sciences Sociales, et ses représentants prennent un plaisir récréatif sur la rive droite à comprendre l'art du logotype, et de la politique d'image.

Pour le Conseil de l'Europe, elle tente de concilier deux cultures du design : l'euro-baltique et l'euro-méditerranéenne : cela donnera grâce au talent de la graphiste Béatrice Mariotti le logotype EURIMAGES pour le fonds de soutien européen aux cinémas européens : deux colonnes étoilées comme à la recherche de l'étoile polaire perdue, ce logotype a depuis signé tant d'oeuvres excellentes qu'il fonctionne pratiquement comme un label de qualité, une sorte de pré-sélection.

Avec Michel Disle, elle forme un tandem recherche-création pour l' image de marque Etat, ville, région, département de l'Agence. Leur complémentarité s'illustrera dans la réalisation des images des villes d'Amiens, de Saint-Germain en laye, du département de la Vendée et, à l'occasion du bicentenaire et de la présidence française de l'Europe en 1989, d'une recherche fondamentale sur le choix des armes de la France.

Pour CERABATI, elle découvre la plus ancienne marque du patrimoine français, une griffe dans le froissé de la grotte de Lascaux, qu'elle fait reproduire par le graphiste Benoit Higel pour devenir le nouveau logotype de la première marque de grès française.

Pour la SNCF, elle crée la méthodologie du premier audit visuel de signalétique sur les sites des gares parisiennes, audit dont la finalité est la hiérarchie dans l'espace architectural des gares, de l'information, de la publicité et de la signalétique.

Béatrice de Damas a innové en créant "l'audit d'image de marque", depuis repris par de nombreuses agences, dans une version plus formatée sur un plan marketing, et plus édulcorée en terme de résultat. Son souci de créer des méthodologies uniques et créatives en réponse à des problématiques de plus en plus complexes en a fait un partenaire recherché des grandes directions stratégiques. Sa deuxième innovation fut en politique d'image de défense.